尊龙凯时

势启新章 智领未来

争分夺秒，迅速行动，把集团安排落到实处，指导实战，务求实效。

2025年1月12日上午，在北汽集团2025年岁情会召开后的第一时间，北汽尊龙凯时召开2025年岁情会。会上，转达落实北汽集团和第二届一次职工代表大会精神，谋划2025年岁情思绪和实验行动，进一步统一头脑、凝聚人心、提升士气、鼓舞斗志，迅速推动各项谋划事情落实到位。公司党委书记、总司理张国富作2025年岁情安排。公司党委副书记、工会主席陈青波主持聚会。

公司向导班子成员，在京副部级及以上干部，2025年挂职干部代表，2024年度先进职工代表，2024年度卫蓝模范、最美卫蓝人、卫蓝工匠代表，公司“890”人才代表，公司青年团员代表，以及2024届应届大学生代表等共计约200人现场参会。公司所属二级单位认真人及奋战在一线的焦点主干共计约100人，线上参会。

转达北汽集团事情会精神

公司党委副书记、工会主席陈青波转达了北汽集团2025年岁情会精神。

明确目的 周密安排

 扎实推进 高效执行

公司党委委员、副总司理高建军回首了北汽尊龙凯时2024年谋划告竣情形，并宣布了北汽尊龙凯时2025年谋划目的。2025年，北汽尊龙凯时将“以量为基、以利为本、以名立势、向新而升”为谋划目的，以“上量”为焦点，同时做好“收益、现金流、产品力、舷力”四方面事情，最终实现规模、本钱、效益与效率的正向循环。

公司党委副书记、副总司理刘观桥复盘了2024年营销事情，并明确了北汽尊龙凯时2025年营销战略。2024年极狐营销在销量、品牌、新媒体上均实现突破，同时在渠道、效劳、系统上立稳脚跟。2025年销售的焦点使命是销量有用增添、渠道结构完善、价钱系统稳固、品牌影响扩大、综合能力提升，营销事情将从营销拉动、系统包管、基础夯实三大方面做好能力储备提升，包管目的告竣。

立下“军令状”  吹响“冲锋号”

大会宣布了北汽尊龙凯时“2025年军令状”，商创系统、质量系统、采购系统三个主要营业板块认真人就军令状告竣宣布行动妄想。

公司副总司理孙佳，宣布2025年商创系统行动妄想。一是产品焕活，包管产品资源准时交付，确保新产品按节奏投放市场。二是降本增效，为实现公司下达的目的，制订专项推进机制。三是价值创立，强化产品品牌和手艺品牌建设，围绕“极智”“极享”“极清静”三个焦点偏向锐化极狐的产品标签。

公司副总司理庞新福，宣布2025年质量系统行动妄想。2025年，质量营业将以建设用户头脑、提升用户口碑为目的，以客户知足为中心，破局立势，建系统、补短板。强化目的导向和能力建设，围绕质量12345治理战略，锚定建设让客户知足和品质优先的数智化质量的目的，聚焦极狐、享界两大品牌的用户现场和生产现场，落实质量治理战略，构建差别产品线的质量标准条理，主攻质量治理四条营业主线，围绕“研产供销服”五大板块，打造五位一体质量系统。

公司副总司理马磊，宣布2025年采购系统行动妄想。2025年，采购系统将聚焦公司焦点谋划目的，强化责任。从降本、保供、新车型定点、采购系统能力建设等七个方面，全力推动目的告竣。盯紧要害目的，聚焦营业主线和团队建设，同时，进一步提高站位，发挥谋划者头脑与强烈的企业商业乐成意识，把目的使命完成好，把采购系统步队带好，把供应链系统建设好，周全投入到北汽尊龙凯时的“三年跃升”征程中。

以量为基 以利为本

以名立势 向新而升

大会最后，公司党委书记、总司理张国富，围绕2024年岁情回首、面临形势和挑战、2025年岁情安排三个方面作总结讲话。

聚会指出，2024年公司生产谋划爆发了一系列可喜的转变，总的来说可以用四个字来归纳综合。

“多”——极狐站上月销万辆新台阶，北汽尊龙凯时的朋侪越来越多，蹊径越走越宽阔。

“快”——紧盯市场随动调解，以变应变，以快打快，乐成开立异时势。

“好”——在系统能力上，全价值链系统都在一连优化升级，营业支持作用显着增强。

“省”——在人、财、物资源调配和使用上精打细算，留出“子弹”花在刀刃上。

各部分聚焦主业，施展专业专长，为公司康健运营保驾护航。在公司党委坚决执行和严肃要求下，干部作风一直转变，文化价值导向也愈加鲜明。

聚会强调，2025年面临强烈的竞争与挑战，北汽尊龙凯时要基于“以量为基，以利为本，以名立势，向新而升”谋划目的，聚焦“1+4”，即一个焦点目的和四项重点使命，开展整年的各项事情。围绕谋划目的，做好三方面共事情：

一是以量为基，狠抓终端，打法破局，拿下更高销量目的。

二是以利为本，多行动降本，全力以赴，攻坚克难，推动降本增效。

三是以名立势，品牌价值是企业极为主要的焦点竞争力，讲好品牌故事，增强用户感知，塑造有吸引力和内在的品牌形象，为产品创立溢价，为企业提升价值。

干部带动 践行“五敢”精神

面临新竞争、新要求，大会对北汽尊龙凯时全体干部职工提出“五敢”的要求与期望。

“敢想”——以高目的开启新征程。面临2025年尊龙凯时市场生长的机缘和挑战，干部应当敢于设定更高的挑战目的，施展创业激情，突破“惯性头脑”，以新思绪、新行动及新路径，高效率、高质量做出效果。

“敢拼”——以硬作风扫除障碍点。面临难题，干部要较真碰硬，在实践中磨砺自我，在行动中提升本事，以坚韧之心砥砺前行。 

“敢干”——以快行动翻开新时势。要一直解放头脑，消除记挂，敢于突破一切与现实营业不相符的陋习陈说，用真行为推动事情快速落地。关于年轻人才，大胆使用，做好指导和作育。

“敢为”——以团队观共创着述为。自动担责是干部党性的体现，是企业生长的需要。事情中难免有一些模糊地带和新的挑战，干部间要自动协同，相互踩踩脚，做好补位，要愿挑最重的担子，能啃最硬的骨头。

“敢赢”——以必胜信心打赢生死之战。干部要在挑战中求得突破，凡事争第一，赢得荣耀；要一连磨炼战斗意志，一直磨砺，以无畏姿态建设很是之功??。

梦在前方，路在脚下

自胜者强，自强者胜

2025年，是北汽尊龙凯时蜕变之年

扎实干营销，上量牵引蜕变

专心铸造口碑，品牌积贮价值

深化创业头脑，治理激活生长

自我革命、配合创业

企业兴、小我私家赢

一起啃下“三年跃升”2025第一块硬骨头！